Démarche de revitalisation
Inspirée d’une expérience mise sur pied en Ontario, « Collectivités dynamiques » (insérer lien vers Tamarack) est une initiative pan-canadienne se retrouvant dans quinze villes au pays. Après analyse du milieu montréalais, Centraide a proposé au quartier Saint-Michel de s’inscrire dans une expérience pilote à Montréal. Le « chantier de revitalisation urbaine et sociale» du quartier Saint-Michel constitue ainsi la première initiative de « Collectivité dynamique » au Québec.
Cette démarche converge avec l’initiative de revitalisation urbaine de la Ville de Montréal dans d’autres quartiers. Toutefois l’objectif premier est de lutter contre la pauvreté et l’exclusion sociale. C’est donc avant tout une démarche de développement social qui comprend un volet urbain, les deux étant indissociables dans l’action.
La mobilisation de la communauté s’est effectuée à travers une série d’activités et d’événements qui se sont échelonnés de mars à juin 2004. Deux événements majeurs ont marqué cette mobilisation, soit deux Grands Rendez-vous de quartier qui ont permis d’adopter un diagnostic, une vision d’avenir pour le quartier ainsi que des créneaux d’intervention. La mobilisation s’est poursuivie à l’été et à l’automne 2004 dans des groupes de travail formés d’une cinquantaine d’intervenants et d’experts qui ont définis les objectifs et les projets du plan d’action.
Au cours des premières années du Chantier de revitalisation sociale et urbaine, l’équipe autour de la vice-présidente au développement social, à Centraide, a accompagné les responsables de la démarche de revitalisation, en fournissant des appuis pour le réseautage hors quartier et pour la démarche de planification stratégique du quartier.
Il faut souligner que c’est en janvier 2005 que le Chantier de revitalisation sociale et urbaine est passé de l’étape terminée de la planification, à l’étape de sa mise en œuvre. Au cours de cette année 2005, deux Clubs de partenaires ont été mis en place : le Club Habitation et le Club Participation citoyenne. En 2006, les Clubs de partenaires Revenu, Culture, Sports et Loisirs ont été mis en place. Les Clubs des partenaires Services commerciaux et Sécurité urbaine ont été mis en place en 2007. C’est progressivement que les projets ont été mis en œuvre; au cours de l’année 2005, 18 projets ont commencé à se déployer.
L’année 2007-2008 a permis d’intensifier et de consolider les projets en cours de réalisation. Plus d’une vingtaine de projets visant l’amélioration de la qualité de vie de la population étaient en cours d’exécution pour s’attaquer aux grandes priorités retenues : l’accroissement des revenus des individus et des familles, l’amélioration et la diversification des habitations, l’accessibilité et la diversification des services et des activités de culture, de sports et loisirs et de commerce ainsi que l’amélioration de la sécurité urbaine. De plus, des lieux de participation citoyenne ont été développés, des fêtes de quartier organisées, de nouveaux services offerts et d’importants investissements annoncés.
L’année 2007-2008 a aussi été marquée par la préparation de la nouvelle planification stratégique 2009-2012, laquelle a été commencée à l’automne 2008 par la tenue d’un Grand Rendez-vous. De cette grande rencontre est né un nouveau plan d’action.
